23卒メンターの内定までの歩み〜IT（SIer/ITコンサル）編〜

受けていた企業

はじめた時期
- 6月から
やっていたこと
- IT系の有名どころに片っ端からES出す（NTTデータ、NRI・・・等）
  - 早期選考があると噂の企業には、とりあえず出していた
やって良かったこと
- 面接ごとに「答えられなかった質問」を振り返っていた
  - この地道な振り返りが本選考の面接で活きた！

やっていたこと
- 夏インターンで粗方参加できたので、何したらいいか分からなくなった
  - その中でも、NSSOLやNTT東日本のインターンに参加したり、夏インターン参加したところのアフターフォローイベントには参加したりしていた
考えていたこと
- 就活は一旦休んで、研究に集中！

やっていたこと
- インターン経由の早期選考ラッシュ
やって良かったこと
- OB訪問
  - 早期先行の案内がきてから、急いで面接対策のためにOB訪問をいれてた（志望動機の深掘りをしてもらったり！）
考えていたこと
- 本選考が始まり、外資か内資かどっちが自分に合うんだろうと考えていた
  - 結論：外資で働くイメージがあまりもてなかった
    - もしかしたら転職するかもだけど、基本的に1社で働き続けたいタイプ
    - ならば、それを想定している日系の方がミスマッチがないと思った

就活の軸
- 就活をはじめた時
  - 影響力の大きいことがしたい
    - 使う人が多いもの
    - 代替するものがないもの
- 最終形
  - 影響力の大きいことがしたい
    - 使う人が多いもの
    - 代替するものがないもの
    - 1作れば10にも100にもなるもの
  - 当初の軸とほとんど変わらず。
    - （今振り返ると…）当初から精度良く軸を持てていたから、夏に受けてた企業とのマッチングもよく、インターンに多くいけたのでは！

業界の軸
- SIer/ITコンサル
  - 基本は就活の軸と同じ
  - ソフトウェア（自社サービス系）との差別化のために、「影響力の大きいことがしたい」を「人の行動を確実に変えられる」に変更していた
    - SIer/ITコンサルの方が人の行動を確実に変えられる
      - 理由
        SIer/ITコンサルはアレンジメントができる
        例）セールスフォース/AWSを顧客が使う仕様にカスタマイズできる
        つまり、顧客のより個別的な課題に対応できる。それにより、人（顧客）の行動を変えられる。

その軸に至るまでの経緯
- なぜその軸にしたのか、どういう人と話してどういう経緯で絞ったのか
  - 1作れば10にも100にもなるもの
    - 原体験：高校生で物理の運動方程式に感動
      - 世の中の動きが一個の方程式で表せることに深く感動
      - 自分はこういうのが好きなんだな
        1つ作るだけで、大きな影響を与えられる物を作りたい！
- 軸を聞いた企業の反応
  - 特に突っ込まれなかった
    - こういうことに辿り着く就活生が多かったから？
    - 「影響力の大きい」をきちんと自分なりに定義して話したから、納得してもらえた？
- 深ぼられた点
  - 軸単体にそこまで深掘りはなかった
    - 聞かれ方
      - 軸って何？という質問はあまりなかった
      - それより、志望動機がきかれ、その根底にある考えかた（軸）って何？って聞かれ方の方が多かった
  - 軸がSIer/ITコンサルとどういうふうに関わっているの？
  - なんでうちなの？
  - なんでSIer/ITコンサル？
  - ソフトウェアとの比較も聞かれがち

志望理由の企業ごとの差別化
- 企業ごと
  - それぞれの企業に入ってからやりたいことを具体的に示して、差別化していた
  - ＋本選考からは「人がよかった」を解禁

ITコンサルとSIerの違い
- 両方見た上で、感じることはほぼ一緒ということ！
- 会社の成り立ち的に事業のグラデーションが違う
  - ITコンサル
    - 上流に重きを置いてる
  - SIer
    - 下流に重きを置いてる
SIer/ITコンサルへの偏見（日系・外資ともに）
- 何者でもないけど、すべてにおいて平均点以上を取る人が多い（そういう人が向いているとも言える！）
  - すごくとがってないけど、優秀な人
  - 業務がプロジェクトの調整をしたり、話したり、企業のニーズを把握したりだから…
    - いろんな分野・技術をかじりながら、物事を円滑に進められる人が向いている！
    - ＆コミュニケーションが得意な人も多い
    - 故に固有のスキルは身につかないけど。。。